10月31日，寶業(yè)湖北建工集團(tuán)有限公司召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，交流在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，通報(bào)公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營大檢查情況，研究部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。高林總經(jīng)理發(fā)表講話作部署、提要求，副總經(jīng)理兼總工程師吳傳國主持會(huì)議。

會(huì)議要求，對(duì)于公司在大檢查中指出的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)問題，相關(guān)項(xiàng)目部要高度重視，指定專人督促落實(shí)，限時(shí)整改到位，并及時(shí)復(fù)查回頭看，確保隱患整改不走過場、不流于形式。各項(xiàng)目部要自查自糾，舉一反三，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工常態(tài)化管理。

會(huì)議指出，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司印發(fā)的項(xiàng)目收入管理規(guī)定，堅(jiān)持“收支兩條線”原則，資金進(jìn)出必須有依據(jù)、有流程，嚴(yán)防死守資金安全風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》的要求，持續(xù)提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，提升寶業(yè)建設(shè)品牌形象。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和過度市場競爭，各級(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變思想、提高站位，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立全局觀，全過程、全方位管控施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、人員、決算、工期、房屋交付等，提質(zhì)量保安全穩(wěn)生產(chǎn)，降成本控風(fēng)險(xiǎn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

公司經(jīng)營班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。